李開復談微博

撰寫時間2013.06.02

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李開復先被賈伯斯邀去蘋果
後來被蓋茲挖去微軟當亞洲大頭
最後又被Google挖去當亞洲大頭
現在自己創業


Android的成功來自於

  1. 戰略眼光:發掘Windows Mobile的弱點(昂貴但不開放)
    理解歐美產業鏈中營運商的重要角色和對蘋果的嚴重不滿(昂貴和搶走客戶關係)
  2. 基於戰略分析 提供開放原始碼、免費、分成給營運商和手機商
  3. 很棒的技術 和迅速的更新

如果你雇了最傑出的人 他們也會雇來傑出的員工
如果你雇的人平庸 那一切都來不及了

很少人為大公司拼命 因為無法準確測量每個員工的貢獻 個人的回報接近平均值
而小公司 若都是明星陣容 且人人持股 那每個人就會發揮出潛能
賈伯斯:創業的成敗取決於最早加入的那10個人

新東方創辦人俞敏洪:

  1. 聰明是天生的 善良和勤奮我們是可以選擇的
    選擇做個勤奮的好人
  2. 為公司做真正有意義的事 別為了上市或股價做事
  3. CEO要創造環境和文化 執行細節放權給團隊
  4. 不能只為了錢做事 要知道自己活著是為了什麼

創業者的殘酷現實:

  1. 點子的第一次實現一定出錯
  2. 要掃廁所
  3. 家人朋友不理解你
  4. 沒有錢
  5. 永遠做不完的事
  6. 不可能很快成功
  7. 打造團隊很難
  8. 太多不可控制的因素

北極光創辦人 鄧峰:

  1. 創業需要找一類人 有一樣的文化 不能妥協
  2. 勤奮 用戶為先
  3. 網路創業要先關注產品 其他都是其次

王利芬(大陸央視主持人):

  1. 創業者要專注 把一件事做好 才有資格擴張
  2. 公司發展要按部就班 沒有領導班底不可太快擴張
  3. 創業者要有堅強的心 不容易被他人左右

夏華總裁:
管理團隊要不斷突破 有新的玩法 這樣他們不厭倦 才能延續熱情

紅孩子CEO:

  1. 創業最大的成本是時間不是錢 但又要有耐心不可浮躁
  2. 幹好你最擅長的一件事 把它做深
  3. 要自我否定 承認錯誤

創業成功是靠執行力 不是點子
大部分成功公司都不是基於原來的點子

公司的使命很重要:

  1. 有了長遠的使命才能讓員工更清晰公司的真正意義
  2. 讓員工更認可 理解 熱愛公司
  3. 在困難時給員工信仰和希望

第一個發明者 往往不是贏家
重點是誰能在正確的時機 把技術做到普及

不是每個創新都可以靠諮詢用戶來設計
亨利福特:
如果我問顧客要什麼 他們會回答:給我一批跑更快的馬

好的公司使命:

  1. Sony:扭轉世界認為日本產品是劣質的看法
  2. 微軟:讓每一張桌上都有一台電腦
  3. Google:整合全球資訊 讓人人受益
  4. 福特:讓每個家庭可以買得起汽車
  5. 迪士尼:讓人們快樂
  6. 阿里巴巴:讓天下沒有難做的生意

使命不可太短視 也不可太籠統沒有引導作用

科技產品的勝出 是那些在乎用戶體驗 細膩分析使用場景的產品

創新工廠沒有打工者 所有人都有股票
我們會挑選那些有熱情 願意努力 有想法 渴望成功的人
我們沒有拿薪水的員工 只有創業的工友

要有每天鬧鐘還沒響就有跳起來上班的衝動

給父母的4個建議:

 1.多稱讚 少批評 多鼓勵 少懲罰

  批評中的孩子 責難他人 懲罰中的孩子 自覺有罪

 稱讚中的孩子 懂得感恩 認可中的孩子 喜歡自己
2. 多信任 少嚴管 多放權 少施壓 

  嚴管中的孩子 無法獨立 施壓中的孩子 常常憂慮

  信賴中的孩子 信人信己  放權中的孩子 深具責任
3. 多授漁 少授魚 多做 少說   

傳道中的孩子 失去判斷 解惑中的孩子 僅能記得   

互動學習的孩子 才真懂得 以身作則中長大的孩子 言行一致
4. 做好朋友 不做嚴長輩   

規矩中的孩子 保守膽小 父母附屬品的孩子 被動聽話

  輕鬆中的孩子 樂觀快樂  做父母朋友的孩子 愛人愛己

父母不可越俎代庖 為孩子做決定

父母給畢業生最可怕的畢業禮物:

  1. 告訴孩子該怎麼走 因為你知道更多
  2. 要孩子找份安穩無意義的工作 不要追隨自己的心
  3. 靠關係安排孩子的工作
  4. 讓孩子彌補自己未完成的遺憾

教育家馬卡連柯:
一切都讓給孩子 為之犧牲一切 甚至犧牲自己
這是父母給孩子做可怕的禮物

多給機會實際磨練 鍛鍊獨立生活能力

履歷被扣分的原因:

  1. 粗心錯誤
  2. 過分邀功
  3. 太多形容詞 太少數據
  4. 太常換工作
  5. 每次升遷都是換工作時 而不是在同一個公司

學會精簡 有邏輯的 吸引人的溝通方式 這很有價值
正面影響他人是神聖的事情

不要盲目迷信職業規劃 這世界變化很快 你變得更快

甘地:
快樂就是你所想 所說 所做的都是一致的

理想也許不可能實現 但必須追求 因為追求的過程讓你的人生有意義

Stay Hungry, stay foolish.
如果我們不學習 科技發展的速度會讓我們五年後被清空
所以我們必須用初學者謙虛的自覺 飢餓者渴望的求知態度 來擁抱未來的知識

人一生中最大的二個財富 才華和時間
才華愈來愈多 時間卻愈來愈少
我們一生可說是用時間換才華
如果一天天過去了 才華卻沒有變多 那就是虛度光陰

追逐你熱愛的事
當你對某件事有興趣時 你會在走路 吃飯 洗澡時都對它念念不忘
你可能連睡覺都會想到一個主意
這時 你已不是為了成功而工作 而是為了享受而工作了

我聽到的會忘掉 我看到的會記住 我做過的會真正明白

一流人雇一流人 二流人雇三流人
所以第一個二流人進入你的公司時 就是你的公司走下坡的開始

李小龍:
目標不一定需要達到
目標往往只是用來瞄準方向的

能從一般的事物 看出新的想法的人是最有創意的人
ex: 牛頓從掉下來的蘋果看出萬有引力

當你出生時 你哭著來這世界 世界笑著歡迎你
人生的目的:
當你去世時 你笑著離開這世界 世界哭著送別你

我所認識的

  1. Larry & Sergey(Google):
    真誠地用美好但天真的價值觀做事 不願意長大的小飛俠
  2. 蓋茲:
    歷史上唯一一個頂尖創業者 技術專家 商業奇才 慈善家
  3. 楊致遠:
    特別謙和的真君子
  4. 賈伯斯:
    從失敗病痛中得到覺悟 奇蹟式的把破產邊緣的公司打造成最有價值的科技公司

訪問Facebook的感想:

  1. Mark已從青澀創業者變成領導者 有很強的意志 公司大事一把抓 但也能傾聽
  2. FB就像六年前的Google 充滿活力 有來自各公司的跳槽高手
  3. FB強調做平台 和應用劃清距離
  4. FB控制成長 只有2000人
  5. FB辦公室非常簡樸 連隔間都沒有

玩德州撲克看人性的弱點:

  1. 貪玩(一開始拿爛牌但不fold)
  2. 僥倖(期待低機率事件)
  3. 不能捨(因過去付出不放棄)
  4. 過度概括(只看一個例子就下結論)

其實德州撲克和人生一樣 應該:

  1. 理解不確定性
  2. 專注有可能的事
  3. 理智評估機率
  4. 能捨才能得
  5. 避免意氣用事

世界上兩件是最難

  1. 把自己的思想裝進別人的腦袋
  2. 把別人的錢裝進自己的口袋

前者成功叫老師 後者成功叫老闆
兩者都成功叫宗教

Google CEO 施密特:
我管理公司是靠「發問」 不是靠「回答」
問答會啟動對話 對話會刺激創新
如果你想要一個創新文化 就要多發問

人際關係的5個祕訣:
最重要的5個字 「如果你願意」
最重要的4個字 「你認為呢」
最重要的3個字 「你真棒」
最重要的2個字 「謝謝」
最不重要的1個字 「我」

摩根史坦利Mary Meeker:
網路公司必須學習:

  1. 別的國家類似你的公司領先你之處
  2. 蘋果 Google FB的方向對你的影響
  3. 廣告領域創新
  4. 「娛樂化」電子商務
  5. 線上影片爆炸成長
  6. 從賈伯斯身上學習

馮侖給創業者的建議:
創業者是一種偉大的煎熬 需要理想才能度過
理想可以:

  1. 像隧道盡頭的光 照亮你的路途 讓你看見並看清一切
  2. 幫助你看得更遠 避免短視
  3. 督促你尋找更符合你的價值觀的夥伴
  4. 給你信仰

JK羅琳:
你在挫折中成長 會更聰明和強壯 會有牢不可催的生存能力
通過逆境的考驗 你才會真正了解自己

成功的CEO大都是已婚且有孩子
因為換尿布可以讓你學習忍耐和堅持
夫妻磨合過程可以讓你學會同理心和團隊精神
養育青少年可以讓你學好情感管理和影響他人

如果你沒有對某一件事情充滿熱情 你就不應該創業
絕不要為了創業而創業

賈伯斯:
CEO重要的職責就是去哄 去祈求 去威脅你的員工
讓他們做一切的努力達到公司的目標
我要讓他們看到公司的目標比他們想像的更宏偉 更有價值
這樣他們才會付出一切去達到這些目標
當他們盡了力 但是還不夠好 我會告訴他們:
我相信你可以做得更好 回去吧 做的更好再回來

我最推崇的3個演講:

  1. 賈伯斯2005史丹佛大學畢業演講
  2. 羅琳2008哈佛大學畢業演講
  3. 藍迪教授的最後一課

我曾在蘋果 微軟 Google工作
我從他們學到:

  1. 蘋果的專注用戶體驗 改變世界精神
  2. 微軟的戰略分析 商業模式 當責精神
  3. Google的平等創新 一流人才 網路文化 即時回饋

現在 我在創新工廠 要再加上:
速度 主人翁感 打拼精神 創業環境

愛迪生:
我不是失敗了700次 而是成功學習了700次錯誤的方法
唯有排除錯誤的方法 我才能找到成功的方法

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